_ [other]関係ない事を考えていた.

組織の構成.　なぜ日本企業で伸びている所が少ないのか.

景気の所為だけ・・・・じゃないよね？！(^^;　出来る人って見ていると結構居るんだヨ.

グローバルな企業と比べると、やり方がマズいんじゃないのか.

管理職はお偉いさんで、そこを第一に考えた配置だったり仕組だったり・・・・・・

マネージャー職は一般社員を「上手く」回すことに注力するのが筋だよねぇ。　極端に云えば雑務を取り払う、とか.

部下を業務に集中させれば、６～７割で動いていたのが７～８割程度の能力を発揮させられるんぢゃないのか？！と思ってしまう.

たまーに紹介されていた「トイレを掃除する社長」とかも、この辺りがしっかり実践出来ているんだろうな、たぶん.

個々人が１割増しで動けば、組織としてみれば２割近く伸びる気がする.　気の所為だったらゴメンナサイ（爆）